從做鋼貿(mào)到十余年到現(xiàn)在做活動房行業(yè)不到兩年，悲觀的講是從一個火坑跳入另一個火坑。但我還是想樂觀的講一下，我還是豐富了我的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)，從單純的貿(mào)易向加工實體貿(mào)易的轉(zhuǎn)變。一路走來，感觸頗多，收獲頗多，失去頗多，反而有了各種元素的疊加讓自己的商業(yè)之路更有意義，同時也讓自己得到了修煉。
相信很多朋友曾幾何時是多麼有理想多麼有抱負的人，因為踏入這個圈，被同化了，潛移默化之中，自己都感覺不到，不僅感慨：我們的理想抱負都去哪了？我也一樣，我的回答是：被自己一點一點丟了。而丟的是我們認為不重要的東西，但是恰恰是較有價值的東西，丟的是未來和希望。反觀現(xiàn)在，，我們被自己的思維模式綁架了，一嘴的抱怨，被我們自己破壞的環(huán)境折磨，一身的無奈。我說：活該！
該抱怨的也抱怨了，無奈也不是解決問題的辦法。環(huán)境是相對而言是定態(tài)的，但反之我們自己是動態(tài)的。容易改變的使我們自己，而不是環(huán)境，自己慢慢去改變，環(huán)境也隨之改變，量變變質(zhì)變。這也是自然規(guī)律。
那下一步是該思考我們?nèi)绾稳プ隽耍^起碼還要有自己的獨立思考能力。
我們還是先總結(jié)下不足吧！有幾大死穴：
1，遇事嫌麻煩，恨不得一口吃飽，缺乏精細化運營，喪失創(chuàng)新的機會。
2，缺乏責任心，不會有效規(guī)避風險，今年略好，風險大樹 2010-2013中的種子太多。
3，行業(yè)無標準，一盤散沙，既無魂，市場瓶頸顯露過快。
4，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品顯現(xiàn)，導致惡性競爭。
5，無現(xiàn)金流，自身造血功能嚴重不足，全是借雞下蛋（少數(shù)企業(yè)還是做得蠻好）
6，產(chǎn)業(yè)沒進行升級改造，所以癱瘓，沒有龍頭企業(yè)帶頭，缺乏行業(yè)標桿，整個行業(yè)的升級步伐原地踏步。
7，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，原因可能是從業(yè)門檻低，導致行業(yè)在建筑系統(tǒng)中被上游客戶利用，分化，損失了核心利潤，行業(yè)前景是堪憂。
朋友們也不要有意見，分析行業(yè)就要分析不足，才能找出突破口，殺出一條血路，創(chuàng)新就是嘗試創(chuàng)新就是行動。
眼下我個人認為有幾種趨勢可以去探索：
1，大銷售，小制造。制造讓行業(yè)的人去做，打造自己的行業(yè)銷售團隊，各有分工。
2，向高端發(fā)展，漸進式轉(zhuǎn)型，用現(xiàn)在的基礎(chǔ)向上發(fā)展，集成房屋，輕鋼結(jié)構(gòu)，豪華板房，相信轉(zhuǎn)型只是陣痛，未來我們還是很有前途的，因為我們處在城鎮(zhèn)一體化的前沿上。要對這個行業(yè)有信心。
3，整合現(xiàn)有的資源，尋求合作，互生共融。現(xiàn)在較流行的一種商業(yè)模式也是較容易起化學反應的，但難點就是人們的思想不開放，不能解放，固步自封，也就是沒有團隊化思維，你懂得！！嘻嘻！！
很多行業(yè)發(fā)展都有一段歷程，我們很榮幸的處在這個行業(yè)之中，有些人選擇放棄，那是因為他們有更好的選擇，若是你沒有更好的選擇，就少一點抱怨，多行動一下，為這個行業(yè)做一點貢獻。改變自，轉(zhuǎn)變觀念，一切都還來的及


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